物业经理的上司究竟是什么？

在物业管理的组织架构里，物业经理的上司有着多种可能，这取决于物业公司的具体规模和管理模式。

对于小型的物业公司而言，公司的总经理通常就是物业经理的直接上司，小型物业公司的管理结构相对简单，层级较少，总经理会全面把控公司的各项业务，包括各个项目的运营情况，物业经理需要向总经理汇报工作进展、项目中遇到的问题以及解决方案等，总经理则会根据公司的整体战略和目标，给物业经理下达具体的工作任务和指标，比如物业费的收缴率、小区的环境卫生达标率等，并监督物业经理带领团队完成这些任务。

而在大型的物业公司中，情况会更为复杂，物业经理可能有多个层级的上司，他可能会有区域经理作为直接领导，区域经理负责管理一个特定区域内的多个物业项目，物业经理需要向区域经理汇报所在项目的日常运营情况，区域经理会协调该区域内各项目之间的资源分配，确保各个项目都能按照公司的标准和要求运行，当某个项目出现人力短缺时，区域经理可以从其他项目调配人员进行支援。

除了区域经理，物业经理还可能要向运营总监汇报工作，运营总监负责整个公司的运营管理，关注公司的整体业绩和发展战略，他们会从宏观层面制定公司的运营计划和目标，并将其分解到各个区域和项目，物业经理需要按照运营总监制定的方向开展工作，同时及时反馈项目执行过程中的问题和变化，以便运营总监做出相应的调整和决策。

在一些大型物业公司中，还可能存在副总裁甚至总裁等更高层级的领导，虽然他们一般不会直接干预物业经理的日常工作，但物业经理的工作成果最终会影响到公司的整体业绩，因此也需要通过层层汇报机制，让高层领导了解项目的情况。

物业经理的上司会因物业公司的规模和管理架构不同而有所差异，可能是总经理、区域经理、运营总监，甚至更高层级的领导。